英特尔针对这些问题的解决方案之一是通过快速连续缩小两次工艺（intel 4/3 和intel 20A/18A）来赶上对手的工艺节点。但仅靠这一点并不能解决问题，因为它们仍然缺乏规模、客户群和运营效率。
英特尔目前正在尝试解决其中许多问题，并转型成为各种外部客户的外部代工厂。虽然从表面上看，这只有在他们能够赢得外部客户的情况下才有帮助，但还有其他优势。
通过转向内部代工模式，英特尔可以开始结束将成本分配给整个业务部门而不是单个设计和团队的无意义做法。这将通过将责任降低到较低水平来帮助解决他们的一些主要低效率问题，这将有助于管理产品和晶圆厂级别的成本。
这些各种各样的问题是压倒性的，并导致了我们今天看到的英特尔。一般来说，英特尔产品团队可以隐藏在其制造实力背后，而对分配给整个业务部门的成本不予理睬。
在半导体制造中，晶圆是分批制造的，称为批次（lots）。这些批次是晶圆的集合，在继续使用下一个可用的工具进行制造之前，由工具按顺序处理这些晶圆。由于一座晶圆厂的成本高达数百亿美元，因此必须最大限度地利用晶圆厂的工具。一般来说，由于晶圆分批，前沿晶圆的处理时间可能需要 10 周。
另一方面，如果不考虑成本，先进的晶圆也可以在几周内加工完成，但这会导致工具不断等待晶圆以便尽快加工，从而导致效率极大低下。这称为“hot lot”，指的是比标准批次优先且处理速度更快的一批晶圆。
英特尔首席财务官David Zinsner说：“他们可以做任意数量的热门批次，可以做任意数量的样品。”
这可能有多种原因，例如加快新工艺步骤或工具的验证，或者为新设计或技术创建测试芯片。该术语源于这样的想法：这些晶圆是“hot”，因为它们被尽可能快地推进制造过程。
“我们确实使用了很多‘hot lots’。通常，作为一名总经理，我并不总是像我应该的那样认真思考hot lots的成本——不仅仅是成本，还有工厂利用率和效率方面的中断。”英特尔数据中心和人工智能事业部执行副总裁兼总经理Sandra Rivera说。
然而，运行“hot lots”确实会降低设备利用率和整体晶圆厂效率。因此，这是快速处理特定晶圆的紧迫性与制造工厂的整体效率和吞吐量之间的权衡。
“我们的基准测试表明，我们的材料速度比业内同行快 2 到 3 倍，预计总产量会受到 8% 到 10% 的影响。”英特尔企业规划集团副总裁兼总经理Jason Grebe说。
英特尔正在解决这个问题，方法是转向内部代工厂模式，并向业务部门收取“hot lots”的费用，就像任何其他代工厂向客户收取这些“hot lots”的费用一样。
英特尔相信，仅这一改变就可以每年为他们节省 5 亿至 10 亿美元。
设计芯片的成本非常高。一旦有了完整的设计，将其投入生产需要将设计发送到晶圆厂，将这些设计转换为数十个物理光掩模以放置在光刻工具内，并通过数千个工艺步骤运行测试芯片。一旦收到测试芯片，就可以检查它们是否存在错误/问题，并且可以调整设计。
但目前英特尔的主要劣势之一是它们需要更多的迭代。步进是指将修改后的设计发送到晶圆厂，并为新的测试芯片创建新的光掩模。
Intel 花了 12 个步长才将 Sapphire Rapids 推向市场，而 AMD 通常只需要 2 到 3 个步长才能将Bergamo和 Genoa 等竞争芯片带到市场。这使得英特尔制造所有这些额外光掩模的成本大幅增加，并大大增加了将新设计推向市场的时间。
我们甚至听到前员工传言，曾经有一段时间，一些英特尔设计团队宁愿将设计发送到晶圆厂，拿回大量样品，并测试其是否存在错误，而不是通过模拟和验证来完成更多工作。
英特尔计划通过减少样本和步进的数量来解决这个问题，方法是向设计和产品业务部门收取这些操作的合理价格，而不是允许任意数量的步进。几年前，设计团队开始转向更符合行业标准的设计方法，尽管这项任务艰巨。
英特尔相信这一变化每年将为他们节省 5 亿至 10 亿美元。
芯片制造出来后，会对其进行测试和分类，以排除故障并进行各种分类以进入不同的产品。多年来，英特尔一直是测试、排序和装箱领域的先驱。他们的工具是高度定制的，并且有许多独特的内部测试模式。虽然这给英特尔带来了一些相对于行业的优势，但并不都是积极的。
“与业界同行相比，我们的测试时间越来越长。目前，我们估计我们的测试时间是竞争对手的 2 到 3 倍。实际上，我们的低成本测试平台正在补贴我们测试时间的增长。”英特尔企业规划集团副总裁兼总经理Jason Grebe说。
英特尔过去拥有的巨大制造能力优势，再次变成了劣势。鉴于最终芯片的现场可靠性并没有真正差异化，测试时间没有必要是 AMD 等竞争对手的 2 到 3 倍。
英特尔认为，更直接地向业务部门收取测试、分类和分类费用将使业务部门更加清楚他们在设计中使用的测试策略，并每年节省约 5 亿美元。
此外，英特尔先进的分箱策略（binning strategies）导致他们制定了我们称之为“SKU Spam.”的产品策略。在 PC 和数据中心领域，英特尔拥有数十种 SKU，因为他们能够将芯片分类到最终终端市场芯片的众多箱子中。与 AMD、Broadcom 和 Nvidia 的产品堆栈要简化得多相比，通过减少 SKU 的数量显然有节省成本的潜力，但我们还没有听说英特尔有任何改变这一点的计划。
产品经理和设计团队过去常常利用英特尔的制造能力来隐藏架构效率低下的问题。在内部代工模式中，这种情况会发生变化，因为芯片尺寸臃肿的产品（例如 Sapphire Rapids）将立即影响该团队的成本结构，而不是被制造组织吞并。因此，这些变化将使团队重新重视架构、芯片尺寸和由此产生的成本。
英特尔认为，这将每年节省超过 10 亿美元，因为团队可以更轻松地确定哪些功能值得花费芯片面积，哪些功能不值得。目前，英特尔的 Sapphire Rapids 在大多数客户不使用的功能上花费了大量面积。
英特尔设计团队还倾向于忽略内部制造的掩模版难题和光刻工具吞吐量问题，而这正是台积电向客户收费的原因。
英特尔没有透露是否会开始为此向内部代工客户收费。英特尔还非常关注斜坡率，将其作为成本扩展的一种方法。台积电最大的优势在于，他们的 7nm 和 5nm 大批量生产在 6 个月内从每月 0 片晶圆增加到每月 50,000 片晶圆。这使他们能够在较早的时期内识别并在节点的剩余生命周期中传递收益知识。它还提高了工具利用率。值得注意的是，由于各种失误和成本问题，台积电的 3nm 产能更加微不足道，这导致苹果转向分离 SOC 方法。
如果英特尔想要迎头赶上，他们需要能够更快地提升。Ice Lake 和 Sapphire Rapids 的坡道速度极其缓慢，导致资本利用率低下和产量学习缓慢。英特尔现在将在节点的整个生命周期内向内部团队收取固定晶圆价格，以尝试加快新产品的生产速度，据英特尔称，这既可以每年节省 10 亿美元，也可以提高获得新产品竞争力的速度产品推向市场
与台积电非常相似，英特尔也将开始向团队收取使用费，并提前锁定订单。他们对内部客户的晶圆订单也将开始变得不那么灵活。这一变化将有助于提高工具利用率，因为能够规划更好的生产，这也将节省大量成本。
总体而言，英特尔有很多关于通过内部代工模式的各种改变来节省成本的说法。